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聚砜膜透析器威高研發(fā)出我國(guó)首個(gè)血液透析器自主品牌

2014-05-11 19:23:33 admin 476
來(lái)源:《威海日?qǐng)?bào)》記者 殷粉 / 時(shí)間:2013-11-7 8:45:01
  據(jù)威海新聞網(wǎng)2013年11月7日訊 從一名普普通通的銷售員起步,到成長(zhǎng)為年銷售收入過(guò)百億元的醫(yī)療器械制造企業(yè)的總裁,威高集團(tuán)董事局副主席、總裁張華威的人生之路因執(zhí)著而精彩。今年3月份,張華威獲批享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。
  扎根威高從跑業(yè)務(wù)起步
  1988年,25歲的張華威來(lái)到剛剛成立兩個(gè)月的威高,當(dāng)上了一名普通的銷售員。在*初跑業(yè)務(wù)的日子里,他穿梭于全國(guó)各地的醫(yī)療器械站,為了將產(chǎn)品賣(mài)出去,甚至不惜給器械站負(fù)責(zé)人抹桌子、掃地。憑借著一股倔強(qiáng)的膽氣,不久后,他成功簽下了自己的第一筆訂單:大連、本溪器械站8萬(wàn)支輸液器供貨合同。這對(duì)當(dāng)年月產(chǎn)量?jī)H三四萬(wàn)支的威高來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一樁大買(mǎi)賣(mài)。
  很快,張華威的出色能力得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的垂青,他被提拔為一分廠廠長(zhǎng)。此時(shí)威高還處于發(fā)展初期,面對(duì)公司制度上漏洞較多的現(xiàn)象,他經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,決定“兩手出擊”,一手抓建章立制,從生產(chǎn)流程、銷售模式、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面入手,建立起一整套科學(xué)合理、規(guī)范有序的企業(yè)運(yùn)行體系;一手抓減政放權(quán),給予各生產(chǎn)單位、營(yíng)銷隊(duì)伍以及員工更多自主權(quán),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)不懈努力,在當(dāng)時(shí)國(guó)有醫(yī)療器械企業(yè)一統(tǒng)天下的行業(yè)里,威高這個(gè)小型鎮(zhèn)辦企業(yè)頑強(qiáng)生存了下來(lái)。
  兩次轉(zhuǎn)折推動(dòng)公司發(fā)展壯大
  1998年,是威高發(fā)展史上極為關(guān)鍵的一年。
  面對(duì)全國(guó)上下掀起的國(guó)企改革大潮,張華威審時(shí)度勢(shì),果斷提出:只有抓住機(jī)遇實(shí)行股份制改革,建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,才能在未來(lái)占得發(fā)展先機(jī)。他親自主導(dǎo)了改制工作,使得威高由過(guò)去的家庭作坊、鎮(zhèn)辦小廠,一舉蛻變成了現(xiàn)代化企業(yè)。
  2004年,威高在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。其后,威高迅速成長(zhǎng)為全國(guó)一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。站在新的歷史高度,張華威沒(méi)有停止思索:僅憑一支小小的輸液器和注射器,威高能走多遠(yuǎn)?經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研,他和領(lǐng)導(dǎo)層為公司確立了新的使命——打造醫(yī)療器械行業(yè)民族第一品牌。
  張華威意識(shí)到,研制高端產(chǎn)品,*重要的是要有高端人才和技術(shù)。在他的推動(dòng)下,集團(tuán)創(chuàng)新方式,以技術(shù)入股成立新公司的形式,引進(jìn)了留美博士王吉成,研制出我國(guó)第一支可降解藥物涂層心臟支架,迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)30%的市場(chǎng),打破了國(guó)外壟斷局面。通過(guò)類似方式,又引進(jìn)了寧波血液凈化耗材研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)出我國(guó)首個(gè)血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器。
  同時(shí),集團(tuán)先后與中科院、工程院、浙江大學(xué)等知名院所合作建立了20多家研發(fā)機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)100多名“兩院”院士擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn),走出了一條“不求所有、但求所用”的柔性引智路子。
  目前,威高培養(yǎng)匯聚了各類科研及管理人才1000多人。擁有發(fā)明專利50多項(xiàng),自主專利產(chǎn)品340多項(xiàng),120多種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷,20多種產(chǎn)品被列入國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程等。作為科研和管理隊(duì)伍帶頭人,張華威先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等一系列重大獎(jiǎng)勵(lì)。
  著眼未來(lái)向世界強(qiáng)企邁進(jìn)
  有了雄厚的科技實(shí)力做支撐,張華威和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起,帶領(lǐng)威高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)疆?dāng)U土、縱橫捭闔。他們相繼與美國(guó)美敦力、新加坡柏盛、日本泰爾茂、韓國(guó)IT以及世界銀行等10多家國(guó)際機(jī)構(gòu)和世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。成功轉(zhuǎn)主板上市,通過(guò)股市直接融資及合資合作融資120多億元。通過(guò)了ISO9000、GMP、歐盟CE等認(rèn)證,產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)30多個(gè)省區(qū)市以及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2012年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元,利稅31億元。
  放眼未來(lái),威高確立了以人力資源為中心,大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略,計(jì)劃到2020年,實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元,成為“進(jìn)軍世界強(qiáng)企行列,亞洲領(lǐng)先、中國(guó)*強(qiáng),*受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)”。為此,張華威不懈努力,繼續(xù)向著更高的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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